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鸿凯运大数据开启深圳塑胶模具厂新纪元

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人气:-发表时间:2015-11-06 12:30【

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深圳塑胶模具厂似乎一直都面临着同一个问题,并且一直在上面死磕着,而完全不自觉,十年前塑胶模具行业在粗犷式的增长,所有的阻碍便显得并不起眼,而今,这种不知觉正潜移默化的在消耗我们的战斗力,锐减我们的市场份额,所谓温水煮青蛙,此一时,彼一时。

互联网时代的到来以及日趋成熟,大数据时代,信息的大爆炸,我们该如何整合资源,利用资源,压缩成本,实现利益最大化?深圳塑胶模具厂,大家耳熟能详,传统的制造企业,一大群大群的文盲通过多年培训组织起来的屌丝大集合,不过一群粗鲁的无异于水泥工的底层农民工,似乎大家都是这么认为的。小编倒不这么看,环境影响人,也可以改变人,员工来企业之前是何种面貌那是人家的事,来企业之后一个月两个月还是他自己的事,但凡三个月他是什么面貌多半就由企业文化所决定,至少他也能装成某种面貌。然而正因如此,深圳塑胶模具厂的制度改革以及管理系统的升级相比人才济济的高新科技更容易得多,改造GCD比改造国民党要简单得多,说到底,企业的发展无非人才的管理与制度的改革。

我们一起来整理整理深圳塑胶模具厂过去十年所面临的种种问题,这种麻木是致命的。过去十年塑胶模具产业发展迅速,随时都有倒下的也随时都有新生的,市场从来都没有对与错,需求永远存在,竞争永远激烈。逝者如斯,那些远去的就不提了,我且说说目前还算景气的模具厂家。企业家最担心的问题往往是工厂订单的问题,胃口总是很好,但欠考虑自己的消化系统和食量。订单饱满,东西出不来,整天忙,老板忙,经理忙,主管忙,加工部门忙,钳工忙,越忙越乱,客户不停的催。会议总结,白忙活,似乎啥事也没做,啥结果也没有,劳心费力不讨好,老板不懂员工,员工不懂老板,一个优秀的企业,员工与老板必定是相互认可且有共同信念的。

基于工厂发展中面对的种种问题,短时间内饱满的订单造成了我们的信誉危机,而这种危机足以摧毁我们的企业定位和目标,逆水行舟,不进则退。面对深圳塑胶模具厂普遍存在的问题点,鸿凯运科技深刻意识到机制的变革迫在眉睫。因此,我们全厂多次会议一致通过,制定了一套我们鸿凯运科技新的管理制度,内部管理透明化,责任个人化,其目的在于提升互联网时代鸿凯运科技对消费者的服务质量。下面我就来给大家讲解讲解新的管理机制在深圳塑胶模具厂起到一个什么样的效果以及能给客户怎样更多的保障。

传统的深圳塑胶模具厂钳工过于依赖模具设计,小到一个顶针,一个螺丝都要找设计工程师,模具细节以及结构方面更是不清不楚,在试模之前并不知道产品是什么样子,如此模具制造与设计之间因沟通不到位会形成许多的认知死角,造成没必要的问题点,而钳工师傅自身的专业见解与经验并不能得到发挥展示的空间,当自己的才华无从展示的时候,通常我们会选择碌碌无为,浑噩度日,这是企业的资源浪费。针对这个模具制造质量以及交期最关键的节点,鸿凯运科技对症下药,实行责任个人制,鸿凯运科技模具制造钳工分三个组,每个组有自己的组长,我们给车间每一个组配置一台工程电脑,并且有专业工程师给钳工组长培训相关软件的简单用法。

每个项目下来模具设计工程师都会做DFM模具打和资料,客户回签后,文件共享,模房经理批准,主管将模具分工到具体的钳工组,开模通知单,模具管理表,DFM,3D图档,2D,bom表,模具配件订购清单,相关产品资料一并同行,实行网络分享。而模具钳工根据模具结构以及交期制定模具进度表以及后续的试模记录和修改模记录,模具进度表需每日更新并共享。由此我们的模具进度便能够精确的掌控,出现问题有据可依,有踪可寻,及时的发现问题点,解决问题点,通过大数据统计,来规避问题点,责任到人,落后就挨打,争取人人大师,既是对企业的管理改革同时也是对员工个人的提升。

这是深圳塑胶模具厂企业内部的制度变革,对模具交期与品质可以起到更好的管控,这种服务质量的提升虽是隐性的却也是核心的。同时我们针对客户硬性显性需求延伸了一系列的变革,交期永远是一个重点,模具的所有权最终在于客户,他有权知道模具的整个制造过程与进展,这也是每一个客户最担忧的问题。我们安排了跟模工程师,将我们所有钳工组长当日所共享相关模具进度以及问题点,试模记录上传云盘。客户可以通过云盘链接输入密码查看模具进度,并直接联系钳工组长了解具体模具进度工作。客户再也不用火急火燎的听一些不靠谱的进度报告,再也不用担心投产安排,以及市场营销策划的问题,所有的一切都掌握在自己的手中。

随着产品开发周期的不断压缩,市场的可能性越来越不可控,对于创客朋友而言知己的重要性更胜于知彼,而此时深圳塑胶模具厂以及其他供应链默契而透明化的配合越来越重要,换句互联网术语:用户体验。这是用户体验的市场需求,同时也是企业发展由散兵式到制度化智能化的必要途径。深圳塑胶模具厂的体制改革需要长时间倾注激情持之以恒,直到形成一个全新的可持续自动化运营的系统,而所有的合作都将透明化,简单化,可控化,轻松化,实现人才最大价值化,企业利益最大化。

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