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塑胶制品

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人气:-发表时间:2016-07-16 14:06【

塑胶模具-三坐标测量仪.jpg

人类所有的学问都不外乎统治学,无论是国学、文学、科技,,,企业文化也是如此,企业管理即是人才的管理,人才的管理即是机制的管理。机制没有好坏之分,只有正合适宜,随着企业不断的发展,不断的修订升级,企业才能青春长盛。

做企业的无不视日本企业为世界企业之楷模,做技术的,无不视日本技术为世界技术之权威,即便南海仲裁之际,国人恨之切切,但这仍是不争的事实。深圳塑胶模具虽然与世界先进技术水平不断靠近,但少有企业敢挑战日本制造,至少目前,那还是大家不可企及的高度。

企业机制就像一个企业的心脏,时刻保持着血液的流通,企业的正常运转,同时也酿造着企业的魂魄,这样说一点也不为过,机制制造环境,环境造就人才,人才成就企业。鸿凯运科技深知眼下制造企业之困境,机制革新迫在眉睫。如果你了解美国历史,就应该知道美国的强大,很大程度在于联邦宪法的强大。

中小型塑胶模具厂一直处在一个十分尴尬的处境,一闲就慌,一忙就乱。忙的时候,固然欢喜,却时常场面失控,因交期跟模具质量而焦头烂额,闲的时候,总是闲的手足无措,被动不已。企业发展中的不稳定是企业的一大无形成本损失,说到底还是机制的问题,没有适合企业自身的机制,给不了客户想要的服务。企业“闲”的状态必定会成为常态,导致最终无法持续经营。常言道:生于忧患,死于安乐。鸿凯运人要的除了眼前,还渴望未来,升级运营机制,使其更规范,高效,智能,提升企业的综合服务,我们致力于为中国制造走向世界添砖加瓦。

精密镜面火花机.jpg

精密镜面火花机

机制的升级只是一方面,我们都知道,中国虽大,但并不强,中国制造固然强,却并不精。许多的中国造不如德美日,比如常见的滑轮,德国跟日本制造的滑轮就像永动机,明显国内制造就存在很大区别。我一直以为,所有的创新与突破必定是在挑战固有的极致,在极致上寻求临界点,往往这个临界点就是质的变化。然而在中国是缺少这种追求极致的精神的,突破自然就遥不可及了,大概也是中国的科研成果并不显著的原因吧。

要做出精密的东西,必须要有追求极致的精神,只有拥有追求极致的精神,配以精密的设备,才能有所突破。塑胶模具制造亦是如此,鸿凯运以机制来提升追求极致的意识,严格管控模具精度,并引进瑞典二次元,三次元精密检测仪器,同时引进精密镜面火花机,致力于从过去十年的机壳塑胶模具厂转型为精密塑胶模具厂,鸿凯运人深知这条路会很长很远,但我们坚信,只要不断的努力,付出,自我要求,一切想要的都会悄无声息的到来。

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