人类所有的学问都不外乎统治学，无论是国学、文学、科技，，，企业文化也是如此，企业管理即是人才的管理，人才的管理即是机制的管理。机制没有好坏之分，只有正合适宜，随着企业不断的发展，不断的修订升级，企业才能青春长盛。

做企业的无不视日本企业为世界企业之楷模，做技术的，无不视日本技术为世界技术之权威，即便南海仲裁之际，国人恨之切切，但这仍是不争的事实。深圳塑胶模具虽然与世界先进技术水平不断靠近，但少有企业敢挑战日本制造，至少目前，那还是大家不可企及的高度。

企业机制就像一个企业的心脏，时刻保持着血液的流通，企业的正常运转，同时也酿造着企业的魂魄，这样说一点也不为过，机制制造环境，环境造就人才，人才成就企业。鸿凯运科技深知眼下制造企业之困境，机制革新迫在眉睫。如果你了解美国历史，就应该知道美国的强大，很大程度在于联邦宪法的强大。

中小型塑胶模具厂一直处在一个十分尴尬的处境，一闲就慌，一忙就乱。忙的时候，固然欢喜，却时常场面失控，因交期跟模具质量而焦头烂额，闲的时候，总是闲的手足无措，被动不已。企业发展中的不稳定是企业的一大无形成本损失，说到底还是机制的问题，没有适合企业自身的机制，给不了客户想要的服务。企业“闲”的状态必定会成为常态，导致最终无法持续经营。常言道：生于忧患，死于安乐。鸿凯运人要的除了眼前，还渴望未来，升级运营机制，使其更规范，高效，智能，提升企业的综合服务，我们致力于为中国制造走向世界添砖加瓦。

精密镜面火花机

机制的升级只是一方面，我们都知道，中国虽大，但并不强，中国制造固然强，却并不精。许多的中国造不如德美日，比如常见的滑轮，德国跟日本制造的滑轮就像永动机，明显国内制造就存在很大区别。我一直以为，所有的创新与突破必定是在挑战固有的极致，在极致上寻求临界点，往往这个临界点就是质的变化。然而在中国是缺少这种追求极致的精神的，突破自然就遥不可及了，大概也是中国的科研成果并不显著的原因吧。

要做出精密的东西，必须要有追求极致的精神，只有拥有追求极致的精神，配以精密的设备，才能有所突破。塑胶模具制造亦是如此，鸿凯运以机制来提升追求极致的意识，严格管控模具精度，并引进瑞典二次元，三次元精密检测仪器，同时引进精密镜面火花机，致力于从过去十年的机壳塑胶模具厂转型为精密塑胶模具厂，鸿凯运人深知这条路会很长很远，但我们坚信，只要不断的努力，付出，自我要求，一切想要的都会悄无声息的到来。