老板除了面对工厂的员工，还有许多的事情要处理，所以，没有哪一个老板希望公司里屁大点的事都到自己这里来，他希望各部门管理人员都能有一定的担当，学会自己解决问题。比如，我们塑胶模具厂，在模具遇上难题时应该技术人员以及部门主管经理通过会议来拟定方案，最终确定方案实施。模具大改涉及到过高的成本投入时才需将方案呈总经理审核，而并不是什么问题都找老板商量，如此，你就失去了存在的价值。

总结工作时除了总结我们得到的结果，还需要回顾整个项目制程，哪些问题点是可以规避的，走了哪些弯路，避免下次犯同样的错误。

没有标准就没有品质保障，所有的标准除了口头叙述还需以书面形式表达，。标准不明确，各级间对产品品质的要求达不到共识，因此就会产生认知盲区。企业的昨天是沟通，今天是沟通，明天还是沟通。

世界上再牛逼的管理学也比不上情感的交流，。虽然所有的工作都是为了拿到更多的薪酬，过上更好的生活。但更好的生活的前提是更好的工作，毕竟工作所占用我们的时间多余我们享乐的时间，为何不让工作与生活相结合，多一份情感的交流，营造一个大家庭的氛围呢？

在离开或是调离某一个岗位的时候，需要毫无保留的将自己在工作中形成的经验教训交接给继任者，不应设置障碍，以此来凸显自己的存在感和伟大。

回忆工作时，无论途中经历了多少磨难和挑战，此时都应该是甜蜜的会议，我们明白哪些是学到的，哪些是悟道的，还有哪些不足需要继续努力。

一个成功的企业领导绝不会整天忙于车间或者生产中的琐事，他需要腾出更多的时间来学习提升，思考企业未来的方向与战略发展。同时企业需要发展 ，放权才能成就更多有所担当的精英人才。