每一个优秀的模具厂都是相似的，他们追随着前辈的脚步，拥有健全的管理系统，激励机制，人才培训系统，，，而每一个业绩惨淡的模具厂各有各的不幸，经营企业无非经营人才，经营人才无非聚沙成海，无规矩不成方圆，沙终究还是沙，找不到有效的粘合剂，多了会泛滥。下面我们就一起来分享优秀的塑胶模具厂他们所遵循的铁规，很大程度上这些铁规在支撑着企业的灵魂，推动着企业前进。

第1条铁规：讲功劳，不讲苦劳!讲结果，不讲如果!

模具厂是全体员工的生存平台，没有公司没有结果，公司就无法生存，公司就没有钱发工资，所以，公司是讲结果的地方，做执行必须讲结果，而不是如果!所有员工，必须树立一个职业化的观念——讲功劳，不讲苦劳!讲结果，不讲如果!

第2条铁规：团队至高无上

团队是模具的生命线，在团队力量支撑产业实体的市场经济时代，除非你是来自异域的月球空心人。没有团队精神的人，尽早离开 !

第3条铁规：用老板的标准要求自己

个人薪水、抽成、奖金的分配虽然与工作业绩相关，但它们最终是在老板所获取的企业利益的源头基础上实现。所以为谋求自身利益的兑现和扩大，就有必要以老板的标准来要求自己。在团队中，你的主管、你的客户，都是你的老板，你的工作态度必须要超越他们，否则你将永远是他们的指责对象。

第4条铁规：敬畏就是把事情做在前面

什么算是敬业的标准?只有一个标准，这就是你所做的事情是在别人之前，还是之后。如果是老板想到的事情，让你去做的，你做完了，但这算不上是在前面，前面还有老板。如果老板还没想到的事情，你做完了，很棒!

同样地，比较对象还有主管、同事，看看自己的努力是在前面还是后面。面对一大摊子管理及后勤机关人员，让人挑刺是很委屈很难受的，但要知道，做在前面就可以去挑别人的刺，如果你想改变局面的话。

第5条铁规：响应是个人价值的最佳体现

个人价值的体现建立在团队对你的需要程度上!所以，每当上司发出倡议或团队中有人寻求工作支援的时候，在第一时间做出积极响应就是必须的事情，因为这关系到你的价值体现。

第6条铁规：沿着原则方向前进

对于原则方向只能接受它，不能抗拒它。如果你打算坚持下来并期望有所作为。那么，如何才能做好事情?很简单，沿着公司明文规定的原则方向前进，不要偏离，不要为人所左右，包括你的主管的某些指令在内。

第7条铁规：先有专业精神，后有人才

各个部门中有各种各样的人，但其中总有些人的存在是可有可无的，因为他们没有专业精神，他们无法被人所倚重，他们只是部门中的一些省略号，注定将要在只寻求结果的模式和程序中消失。因为专业精神，就是服务本身，服务既是指为客户服务，又是指为自己周围的同事服务。

第8条铁规：规范就是权威，规范是一种精神

有的人做事永远不能规范，因为他们从来没有把它视为是必须的，所以他们永远受到打压，成绩总是被人否定。

规范是一种精神，一种可贵的习惯，这是它不容易养成的原因。但是，没有规范，就没有权威，规范意味着你不但懂得做人和做事，而且懂得如何做好它们。

第9条铁规：主动就是效率，主动、主动、再主动

主动的人是最聪明的人，是团队中最好的伙伴，是人人都想要有的朋友。永远要记住，主动精神是你最好的老师。在困难的时候能够帮助我们的，是主动而不是运气。

第10条铁规：做事三要素，计划、目标和时间

永远要有计划，永远要知道目标，永远不要忘了看时间。

当模具厂老板想进行改革把工厂转变为正规部队，免不了有条条框框，而此时最大的阻力是员工，各种抱怨，规矩太多，感觉不自由，甚至被剥削。如果有类似情况，那工厂更需迫切改革，没有管理的团队是不具备战斗力的，在小困难面前就会溃不成军，而真正的人才从来不拒绝进步，即便进步是需要改变而痛苦的。

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