生于忧患，死于安乐，，市场随时在不断的变化着，对于塑胶模具厂而言，一味的固原守旧势必会在时间的潮流中不自觉的被消耗殆尽。已然，目前塑胶模具行业处在一个非常尴尬的阶段,马太效应越来越严重，弱者越来越艰难，强者越来越强，行业洗牌从未停止，中小型塑胶模具厂该如何应对何去何从？

小编以为单单只是大并不等同于强，体量小也并不能简单的视其为弱，不然怎么会有数以千人计的大型塑胶模具厂纷纷破产，也有几人到几十人的中小型塑胶模具厂利润不断上升，让人刮目。纵然智能制造被炒得火热，各种智能精密的加工机械日新月异，模具行业仍旧是一个技术含量较高的产业，需要各种吃透，沉淀出自己独一无二的特点，积累深厚的技术底蕴才能在竞争激烈的模界安身立命。然而大而没有研发能力的塑胶模具厂必定成臃肿之态举步维艰，而坚守初心不断提升的中小型塑胶模具厂，不盲目扩张，足以轻松的成就百年辉煌。

虽说中小型模具厂相对于大型模具厂更易于管理，能够更快的适应市场环境，但恰恰正是因为小，对管理投入的规划就少之又少，因此多半中小型模具厂在近两年动荡的市场也遇上了发展甚至生存的瓶颈。比如说不具备核心竞争力，模具价格不涨反降，原材料上涨，工资上涨，最关键的是人员流动量的不断增大。面对诸多问题，企业一盘散沙，如何稳住人才，如何让公司盈利并能够有良好的发展成了模具厂老板的心头大病。

危机中总是潜藏着机会，显然这是提升、突破拉开与竞争对手距离的最好时机，当所有的模具厂都面临着同样的问题，只要我们仔细的分析，并结合实际做出行之有效的变革，我们就有可能弯道超车得到市场的青睐。因此，小编以为，眼下的塑胶模具厂需要从新审视自己并做好定位，需要重新结合工厂本身以及上下游链条做好机会成本分析，做好取舍。

何为机会成本，从经济学的角度来讲机会成本就是在我们选择某些东西的同时，我们会失去另一些东西，比如说中小型塑胶模具厂生产力有限，两个项目同时摆在眼前，我们选择其中一个项目的时候就面对失去另一个项目的机会；模具厂老板选择在用某一个大师傅的时候就面对可能失去另一个更好或者稍逊的另一个大师傅，钳工师傅选择一个模具厂工作的时候，他可能面对失去另一份更好的工作。由此可见，无论是选择客户还是选择工人，或者工人选择工作，大家都在失去另一些机会成本。所以，我们需要改变以往固有的阶级观念，这其中无论是某个身份，相对于另一个身份或组织大家的选择都是一种投资。工厂选择一个好的项目，可以带来丰厚的利润，工厂选择一位优秀的员工可以创造丰富的价值，工人选择一家好的企业可以有一个光明的晋升空间。

我们的任何一个决策都会失去一些机会成本，从我们是做家电模具还是做精密模具还是做双色模具或者出口模具，决定公司的定位以及发展方向，同时模具厂任一的管理变革也都会隐藏着机会成本的损失，到模具厂的设备及人员配置，，，做出决策之后我们所付出的机会成本大致是不会轻易就能更改的，决策决定了整体的方向，这里机会成本的损失我们通常称为沉没成本。在决策之前做好机会成本分析，设定目标，从而选择适合自己的机会，这里面我们不能太多感性，感性可以享受暂时的成果，或者关键时刻可以创造奇迹，但塑胶模具厂需要保持长久持续的发展，所有的决策必然要建立在理性之上，需要不断的调研，收集相关信息，整理数据，不断的做思维导图，这里需要强调的是，显性的东西我们往往是看得到并能算得到的，但隐形成本却极少有人关注，以致许许多多的模具厂做到最后存亡之际还没法后知后觉。对于技术出身的模具厂老板来说做这些往往是比较困难的，拍脑袋一直都是在过去还可行并且惯用的做事风格，但此时塑胶模具厂不重新审时度势重新融入科学的管理手段，市场竞争力势必后越来越小。