自2019年年底武汉爆发疫情，至今已是第4个年头，零星散发从未间断，想要彻底清零大概率无望，这对市场经济带来的影响之深远是前所未有的，然而，这才刚刚开始，我们模具制造企业必须要适应疫情常态化，调整好战略布局，在这漫长的黑夜等待黎明的曙光。

疫情的冲击对市场经济本身就是致命的，加上中美贸易战的轮番上阵，俄乌战争，台海危机，中印边境争端等国际形势，市场消费力急剧减弱，意味着市场活力下降，需求减少，因此生产成本越来越高，这将形成一个恶性循环，对经济的可持续性带来巨大的灾难。

2022年，这是不平凡的一年，在一次又一次的炮火攻击下，许多的实体企业终于撑不住了，记不清曾经无数次加班到凌晨两点试模，工业园仍旧灯火通明，感觉神清气爽，曾感叹：每一款完美的产品必定需要日辉月华的匠心浇筑，凌晨四点是最好的工作环境。不知道什么时候开始，晚上9点下班除了远处稀稀散散羸弱的路灯，便见不到其他光了，每每这钢筋水泥便觉得更冰冷，如死寂般，这大概就是我们近两年听得耳朵起茧的“萧条”吧。周边的大小模具厂，眼看卖机器发工资，眼看债主堵门，没多久就关门大吉了，无论是30年的大厂，还是3年的小厂，终究还是没能抵挡得住这3年的疫情，自信，乐观，毅力这些都不能抵抗风险，也无法解决危机，不变应万变最终只能走向灭亡。

明显今年模具圈里的老板都比较闲了，并不是因为企业做得好，可以做甩手掌柜了，更多的是工厂没事做了，束手无策，躺平了。犹如一个个经历无数风雨与波澜，拥有过一切，却又不得不回到原点的老者，对现状的无奈，对自我的宽恕，对生死的释然，显然这不是奋斗的目标，也不是修行的终点。疫情虽已常态化，而更美好的生活依旧值得憧憬，如何走出困局，如何走出一条生路，再进而开辟一条出路，迫在眉睫。

窥斑见豹，大环境影响的不单单是塑胶模具厂，而塑胶模具厂只是这万万分中之一，在我写这篇文章的时候，华为内部论坛也上新了一篇关于《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的文章，华为创始人任正非在文内提到，全球经济将面临着衰退、消费能力下降的情况，华为应改变思路和经营方针，从追求规模转向追求利润和现金流，保证渡过未来三年的危机。"把活下来作为最主要纲领，边缘业务全线收缩和关闭，把寒气传递给每个人。华为是民族企业，尚且断臂自保，何况我等蝼蚁乎？

寒冬将至，当下塑胶模具厂的生路在哪里？出路在哪里？生路是他人给我们的饭碗，人家给我们就有得吃，不给可能就要饿肚子，这是谋生的路，要有这条路我们才能生存下去，在他面前，我们毫无话语权。而出路则不同，出路需要我们自己去开辟，这是一条属于自己的路，我们不单可以种稻子，还能烹猪宰羊，在这里我们可以做许多自己想做的事。

待续......